Gestión de la Calidad de los Proveedores

Gestión de la Calidad de los Proveedores

La Suite de Gestión de Calidad de Proveedores hace posible obtener reducciones significativas en la cantidad de ítems reprobados por falta de calidad de proveedores, así como en el tiempo del tratamiento de las no conformidades a través del uso del portal, lo que, aliado a los Indicadores de Calidad, permiten Una gestión más completa y eficaz con el uso efectivo de las herramientas de Inteligencia Competitiva.

La suite de Gestión de la Calidad de los Proveedores SIQ Systems es compuesta por los siguientes módulos:

• Proceso de Aprobación de Amuestras Iniciales

  Gestión de las muestras INICIALES o MODIFICADAS, junto a la cadena de proveedores, desde la emisión del pedido (integrado al Documento de Ingeniería) hasta la recepción de la muestra. Control de cronograma, responsables, plazos, acciones, acuerdos, resultados y Status de cada proyecto.

• Desenvolvimiento de Embalajes

  Control de Embalajes desde el desenvolvimiento de producto (durante o APQP / PPAP) y durante toda su vida útil. Definición de la confección de embalaje, cuantidades, padronización y flujo con los Proveedores. Gestión de faltas, condiciones y excesos.

• Evaluaciones/Auditoria

  Aplicar y gerenciar auditorías realizadas nos Proveedores. Control de los resultados y de las próximas auditorías.
  “Follow-up” de las acciones.
  Ejemplo de auditorías: Proceso productivo / Autoevaluación / Sistema de la Calidad / Auditorías Ambientales / Nivel de Precio / Flexibilidad de negociación / Comunicación / MMOG / VDA / otros.

• Gestión de Herramental en Poder de Terceros

  Reducir problemas de Calidad relacionados a fallas de herramental de la empresa en poder de los Proveedores. Controlar Herramentales, principalmente los valores de estés activos, su localización, vida útil y condiciones técnicas, que permite un mejor planeamiento de Budget para los próximos períodos (pesquisa), tomando en cuenta la Demanda del Ítem y Tiempo de Construcción de la Herramienta.

• Gestión de No Conformidades

  Crear el proceso de solución de los problemas detectados en la inspección, a través de métodos como 8D, 5PB´s, entre otros, donde el propio Proveedor responde las fases del método, reduciendo drásticamente la carga del área de Calidad de la empresa en el control, transfiriendo para el Proveedor.

• Compliance (Gestión de Documentos Legales, Contratos y Certificaciones)

  Controlar y mantener documentos de Proveedores de productos y servicios como Certificaciones, Licencias, Contratos y otros documentos conforme política de Calidad de la Compañía. Ejemplos más comunes: ISO 9000, TS 9000, VDA, ISO14000, ROHS, Licencias Ambientales, Licencia de Funcionamiento, Licencia para Producción, Contratos de Abastecimiento, Licencias de órganos públicos como Policía Federal, Policía Militar, IBAMA.

• Inspección en la Origen

  Controlar los productos de los Proveedores en origen, o sea, antes de salir del local donde fueron fabricados, y muchas veces con el control durante el proceso productivo. Todo envió de mercaderías será controlado incorporando los aspectos de la Calidad en el Aviso de Embarque y en la Boleta Fiscal. Proveer informaciones para los Proveedores referentes a los PPAPs, Documentos, Skip-lot, muestreo, medios de control, entre otros. Muestra informaciones relacionadas a Calidad del producto través de gráficos y alertas.

• Inspección de Recibimiento

  Integrado al sistema de Gestión Corporativa (el Sistema Corporativa de Gestión), la Calidad de los ítems recibidos (por característica, estacionalidad, potencialidad, otros) a través de tablas de muestreo padrón y customizable, reglas de skip lot parametrizables (por característica, niveles de confiabilidad, etc.), planes de control (por proceso, familia, material, otros), creando automáticamente los Indicadores de Desempeño, las notificaciones de no conformidad y acciones para los Proveedores. Con inteligencia embutida y versatilidad no encontradas en ningún ERP de mercado, este módulo es hoy un gran diferencial en los esfuerzos de reducción de costos de nuestros Clientes.

• Resarcimiento

  Explicitar los costos internos creados por problemas de mala Calidad del proveedor, permitiendo así él envió de la solicitación de resarcimiento junto a los Proveedores.

• Skip Lot

  Inspección de lotes fraccionados de los productos de Proveedores que presenten un histórico ejemplar y estable de calidad, de acuerdo con criterios de importancia definidos por el usuario, tales como: características, niveles de confiabilidad, etc.

• Indicadores

  Inteligencia competitiva de la Calidad. PPM, Media, Desviación estándar, Dispersión, Análisis de Falla, IDF, Notas de Auditorias, entre otros. Gráficos de Pareto, Análisis y Informes gerenciales.